“吉林省建筑业企业经营发展现状”调研问卷

各位企业的董事长、总裁、总经理、经理:您好!

吉林省建筑业协会联手“吉林建筑人才网”向全省建筑业企业开展问卷调查工作。本次调查主要聚焦于企业在新形势下经营发展过程中遇到的难点、痛点问题以及一些困惑的问题,尤其是民营企业、中小企业。希望通过本次调查,了解到企业更多的真实信息,我们将通过分类整理,统计出最突出,最具代表性的几个问题,分别采用培训、座谈、专题会议等形式,全力以赴帮助解决问题,给出管理方法,对接优质服务资源,促进企业规范管理,解决内部管理问题;同时,在可能的情况下,组织多层面的企业代表,尤其是转型中的企业、创新型企业、新材料新能源企业等,向有关管理部门最大限度为企业争取相关政策支持和优惠条件;另外,针对各企业关心关注的最新政策热点问题,也会组织专家进行专项解读,为企业指明方向,届时,专家解读全文将在吉林省建筑业协会官方微信公众号定期公布,或请登陆“吉林建筑人才网”首页《行业资讯》中进行浏览和查看。

以下调研问卷,涵盖企业基本信息填写以及16道经营管理自测题,具体的填写方法是:

请董事长或总裁抽出宝贵时间,亲自填写好下面的问卷,请不要让下属代替。除非确有对企业十分了解的资深高管,完全可以代表最高层领导意见,但最终也要请董事长或总裁做出审核确认。

企业基本情况
企业全称(集团)
电话 手机 邮箱
企业性质
企业历史
已经成立年了,企业性质没有改变过; 从国有改制成民营企业; 已经改制了年。
其他说明:
部门设置情况
其他部门:
制度健全情况
近三年收入情况



近三年盈利情况
市场覆盖情况
如有其他情况,请说明:
哪些关键因素能够促进企业运管管理的成功
其他:
经营管理自测题
1、公司每年也制定计划,但由于缺少分解的方法与工具,导致战略不能够落地或者执行中出现偏离,无法实现战略目标,计划落空。
2、公司也有工作例会,但是缺少会议的流程与高效率的组织方法,导致会议时间过长或者过短,会前没有准备,会中没有解决问题,会后没有跟踪检查,没有结果,会白开了。
3、缺少工作计划制定的标准模板,不便于公司检查,计划做得空,而且不是结果导向,只说过程,只做事,不做结果
4、公司上下借口多,理由多,推诿多,回避责任多,给面子,人情化管理,缺乏机制监管,部门间没有建立互为客户,遵守契约,互相提供价值的理念。
5、公司也有制度,但不成体系,或者是从其他公司照搬过来的,或是人事办公室或其他部门的非一线管理人员编写的,制度编写困难,一个制度写好几天,也写不明白,下发下去,宣讲也不到位,导致与现实情况脱节,执行效果也不佳。
6、公司业务流程不完善,不标准,也缺少流程制定的方法,导致老员工一离开,新人还得从头培养,模式复制成了大问题。
7、公司招聘渠道狭窄,尤其针对本行业的专项招聘渠道极为稀少,招来的人,留住也是问题,人员流动性大,人才梯队难以建立。公司面试环节过于复杂或者过于简单,缺乏科学的招聘流程设计和人才评价体系,没有任职标准,岗位职责说明书,导致招人成本过高,始终招不到合适的人。
8、公司管理团队臃肿,人多执行差,办公资产庞大,间接管理成本费用居高不下。
9、公司项目投标前竞争激烈,不得不低价竞标,项目实施过程中总是实际成本大于计划成本,成本控制能力低下,针对项目没有税务筹划方案做指导,白白流失利润。
10、公司“五险一金”管理问题较多,不规范,员工参保情况参差不齐,不了解社保政策,也不完全了解国家要求企业办理保险的细则要求和标准,导致发生社保稽查风险。
11、公司财务管理体系不健全,老板或总经理对财务管理的意识不够,觉得财务就是把帐做好就行了,但没有明确的“好”的标准。帐做了,结果不好。问题层出不穷,给企业发展带来严重的管理隐患和财税风险。
12、建筑业是国家营改增政策实施最晚的一个行业,对于建筑业+增值税,企业仍有很多在实际工作中不知如何处理的具体业务,各方说法不一,缺乏权威的明确解读。企业与税务管理机构也缺乏有效、持续和良性的沟通机会,对相关税法的了解知之甚少。
13、企业在资质维护(尤其是新资质改革后)和执业资格人员的管理方面,还存在认知空白,包括对政策方向的了解,具体实施和办理手续的注意事项以及人证合一政策的执行落地等,导致办理效率低、时间长、过程反复多。
14、企业仍存在结算难的问题,对外结算周期长,资金回笼慢,一方面是企业在自身项目管理中可能存在技术质量问题,另外,对结算流程和结算资料制作的规范性和专业度也不够,另一方面个别业主的故意拖欠,吃拿卡要等现象也时有发生;对内结算制约于对外结算的进度,形成恶性债务循环,甚至导致现金流断裂,危及企业生存。
15、企业维权问题日益凸显,尤其是长期滞留在外,几近无法回收的工程款。事前没有规划和防范意识、事中缺乏监管、事后也没有专业人员能够跟踪处理,同时也缺乏能够协同的专业律师队伍给予专业支持,造成企业呆死帐较多,严重的就会影响企业发展壮大,甚至引发社会恶性事件。
16、企业也想转型创新,但是缺乏对国家经济形式的判断和对行业总体发展趋势的了解,不知道从何转起;同时,在转型期可能涉及的股权设计、组织架构调整、战略规划及企业定位等顶层设计问题的理解也比较模糊;另外,缺乏同行企业集中交流、座谈和互通有无的机会,没有一个协同资源、整合优势的链接平台,导致企业,尤其是中小型企业各走各的路,各唱各的戏,不能形成合力和优势互补,造成资源浪费,与当下互联网时代提倡的“共享经济”严重脱勾,制约企业创新发展的思路。
以上问题请仔细思考作答,如有其他意见或者有希望得到解决的问题,请描述如下: