“吉林省建筑业企业经营发展现状”调研问卷

各位企业的董事长、总裁、总经理、经理：您好！

吉林省建筑业协会联手“吉林建筑人才网”向全省建筑业企业开展问卷调查工作。本次调查主要聚焦于企业在新形势下经营发展过程中遇到的难点、痛点问题以及一些困惑的问题，尤其是民营企业、中小企业。希望通过本次调查，了解到企业更多的真实信息，我们将通过分类整理，统计出最突出，最具代表性的几个问题，分别采用培训、座谈、专题会议等形式，全力以赴帮助解决问题，给出管理方法，对接优质服务资源，促进企业规范管理，解决内部管理问题；同时，在可能的情况下，组织多层面的企业代表，尤其是转型中的企业、创新型企业、新材料新能源企业等，向有关管理部门最大限度为企业争取相关政策支持和优惠条件；另外，针对各企业关心关注的最新政策热点问题，也会组织专家进行专项解读，为企业指明方向，届时，专家解读全文将在吉林省建筑业协会官方微信公众号定期公布，或请登陆“吉林建筑人才网”首页《行业资讯》中进行浏览和查看。

以下调研问卷，涵盖企业基本信息填写以及16道经营管理自测题，具体的填写方法是：

请董事长或总裁抽出宝贵时间，亲自填写好下面的问卷，请不要让下属代替。除非确有对企业十分了解的资深高管，完全可以代表最高层领导意见，但最终也要请董事长或总裁做出审核确认。

企业基本情况
企业全称（集团）
电话 手机 邮箱
企业性质
企业历史
已经成立年了，企业性质没有改变过； 从国有改制成民营企业； 已经改制了年。
其他说明：
部门设置情况
其他部门:
制度健全情况
近三年收入情况



近三年盈利情况
市场覆盖情况
如有其他情况，请说明：
哪些关键因素能够促进企业运管管理的成功
其他：
经营管理自测题
1、公司每年也制定计划，但由于缺少分解的方法与工具，导致战略不能够落地或者执行中出现偏离，无法实现战略目标，计划落空。
2、公司也有工作例会，但是缺少会议的流程与高效率的组织方法，导致会议时间过长或者过短，会前没有准备，会中没有解决问题，会后没有跟踪检查，没有结果，会白开了。
3、缺少工作计划制定的标准模板，不便于公司检查，计划做得空，而且不是结果导向，只说过程，只做事，不做结果
4、公司上下借口多，理由多，推诿多，回避责任多，给面子，人情化管理，缺乏机制监管，部门间没有建立互为客户，遵守契约，互相提供价值的理念。
5、公司也有制度，但不成体系，或者是从其他公司照搬过来的，或是人事办公室或其他部门的非一线管理人员编写的，制度编写困难，一个制度写好几天，也写不明白，下发下去，宣讲也不到位，导致与现实情况脱节，执行效果也不佳。
6、公司业务流程不完善，不标准，也缺少流程制定的方法，导致老员工一离开，新人还得从头培养，模式复制成了大问题。
7、公司招聘渠道狭窄，尤其针对本行业的专项招聘渠道极为稀少，招来的人，留住也是问题，人员流动性大，人才梯队难以建立。公司面试环节过于复杂或者过于简单，缺乏科学的招聘流程设计和人才评价体系，没有任职标准，岗位职责说明书，导致招人成本过高，始终招不到合适的人。
8、公司管理团队臃肿，人多执行差，办公资产庞大，间接管理成本费用居高不下。
9、公司项目投标前竞争激烈，不得不低价竞标，项目实施过程中总是实际成本大于计划成本，成本控制能力低下，针对项目没有税务筹划方案做指导，白白流失利润。
10、公司“五险一金”管理问题较多，不规范，员工参保情况参差不齐，不了解社保政策，也不完全了解国家要求企业办理保险的细则要求和标准，导致发生社保稽查风险。
11、公司财务管理体系不健全，老板或总经理对财务管理的意识不够，觉得财务就是把帐做好就行了，但没有明确的“好”的标准。帐做了，结果不好。问题层出不穷，给企业发展带来严重的管理隐患和财税风险。
12、建筑业是国家营改增政策实施最晚的一个行业，对于建筑业+增值税，企业仍有很多在实际工作中不知如何处理的具体业务，各方说法不一，缺乏权威的明确解读。企业与税务管理机构也缺乏有效、持续和良性的沟通机会，对相关税法的了解知之甚少。
13、企业在资质维护（尤其是新资质改革后）和执业资格人员的管理方面，还存在认知空白，包括对政策方向的了解，具体实施和办理手续的注意事项以及人证合一政策的执行落地等，导致办理效率低、时间长、过程反复多。
14、企业仍存在结算难的问题，对外结算周期长，资金回笼慢，一方面是企业在自身项目管理中可能存在技术质量问题，另外，对结算流程和结算资料制作的规范性和专业度也不够，另一方面个别业主的故意拖欠，吃拿卡要等现象也时有发生；对内结算制约于对外结算的进度，形成恶性债务循环，甚至导致现金流断裂，危及企业生存。
15、企业维权问题日益凸显，尤其是长期滞留在外，几近无法回收的工程款。事前没有规划和防范意识、事中缺乏监管、事后也没有专业人员能够跟踪处理，同时也缺乏能够协同的专业律师队伍给予专业支持，造成企业呆死帐较多，严重的就会影响企业发展壮大，甚至引发社会恶性事件。
16、企业也想转型创新，但是缺乏对国家经济形式的判断和对行业总体发展趋势的了解，不知道从何转起；同时，在转型期可能涉及的股权设计、组织架构调整、战略规划及企业定位等顶层设计问题的理解也比较模糊；另外，缺乏同行企业集中交流、座谈和互通有无的机会，没有一个协同资源、整合优势的链接平台，导致企业，尤其是中小型企业各走各的路，各唱各的戏，不能形成合力和优势互补，造成资源浪费，与当下互联网时代提倡的“共享经济”严重脱勾，制约企业创新发展的思路。
以上问题请仔细思考作答，如有其他意见或者有希望得到解决的问题，请描述如下：